Disclaimer: Oplysninger om ejerandele og økonomi er baseret på offentligt tilgængelige kilder pr. 20-02-2026 og udgør ikke investeringsrådgivning. Ejerandele kan ændre sig over tid.
Hvem trykker på de blå-hvide knapper?
Når Striberne løber på banen i Ådalen og fansene stemmer i med “Odense Boldklub – det’ mit hold”, er det let at tro, at OB alene lever af klapsalver og klubkærlighed. Men bag hver tackling, billet og transfer gemmer sig et maskinrum af aktieselskaber, milliardformuer og kommunale aftaler, som få ser – og endnu færre forstår i detaljen.
Hvem ejer egentlig OB? Hvorfor er koncernnavnet Odense Sport & Event lige så vigtigt som klubbens placering i tabellen? Og hvordan kan et luksushotel i Svendborg eller en VIP-lounge på Nature Energy Park få betydning for næste sommers transferbudget?
I denne artikel løfter vi sløret for de skjulte kræfter bag Odense Boldklub: fra hovedaktionæren Niels Thorborgs milliardmuskler til den nye stadionaftale, der kan forme klubbens fremtid de næste 30 år. Hvis du vil forstå, hvorfor OB er mere end 11 mand på grønsværen – så læs med.
Kort svar: Hvem ejer OB – og hvordan er klubben organiseret?
Disclaimer: Oplysninger om ejerandele og økonomi er baseret på offentligt tilgængelige kilder pr. 20-02-2026 og udgør ikke investeringsrådgivning. Ejerandele kan ændre sig over tid.
Det korte svar er, at Odense Sport & Event A/S (OSE) ejer og driver OB’s professionelle fodboldaktiviteter. Selskabet fremgår eksplicit som ejer af klubben i den politiske aftale om modernisering af Odense Stadion (DR).
- Klubejer og bestyrelsesformand: Niels Thorborg. Han bekræftede i januar 2026, at han fortsætter i rollen og er klar til at investere yderligere i klubben (TV 2 Sport).
- Aktieandel: Ifølge Tipsbladet ejede Thorborg 92 % af OSE i 2022, hvilket giver ham et markant flertal og den reelle kontrol over OB (Tipsbladet).
- Daglig drift: Holdet træner i Ådalen, mens hjemmekampene spilles på Odense Stadion (Nature Energy Park). Stadionet ejes af Odense Kommune og lejes af OSE, som betaler en forhøjet årlig leje i forbindelse med den nye stadionaftale (DR).
Med andre ord: OB er organisatorisk forankret i OSE, styret af en hovedaktionær med stor finansiel slagkraft og omgivet af et offentligt-privat samarbejde om faciliteterne. Det er samspillet mellem disse elementer, der sætter de praktiske rammer for klubben på og uden for banen.
Odense Sport & Event: Koncernen bag OB og kræfterne bag kulisserne
Odense Sport & Event A/S (OSE) er meget mere end det juridiske hylster om Odense Boldklub. Koncernen fungerer som motoren, der forbinder fodboldholdet med en bred forretningsportefølje af stadiondrift, events, konferencer og hoteller. Når OB spiller kamp, kører hele OSE-maskinen: billet- og merchandisesystemer, hospitality på VIP-tribunerne, hotelpakker til udehold og gæster samt efterfølgende events i stadionområdet. Den indtægtspulje giver klubben et økonomisk fundament, der rækker ud over selve tv- og sponsorindtægterne.
Stadionaftalen fra 2024 er det tydeligste billede på den integrerede model. Her forpligter OSE sig til at betale en årlig leje på 4 mio. kr. til Odense Kommune og investere 60 mio. kr. i nye VIP-faciliteter (kilde: DR). Lejekontrakten løber 30 år og sikrer, at indtægterne fra loungerne kan kanaliseres direkte tilbage i både koncern og klub.
Centrale personer i OSE-økosystemet
- Niels Thorborg – bestyrelsesformand & hovedaktionær
Sætter den strategiske retning, lægger økonomiske rammer og fungerer som sparringspartner omkring større investeringer og kontraktstrukturer. - Enrico Augustinus – adm. direktør, OSE
Den daglige driftsansvarlige for hele koncernen. Udtalte i 2025, at stadionmoderniseringen skal øge tilskuertallet og skabe flere indtægter (DR-interview). - Jack Jørgensen – kommerciel direktør, OB
Ansvarlig for sponsorater, billet- og fanoplevelse. Har fremhævet vigtigheden af at bevare stadionets sjæl i Bolbro, selv under ombygningen (DR-kilde som ovenfor). - Troels Bech – sportsdirektør, OB
Fagligt bindeled mellem sportslig stab og koncernledelse. Afstemmer transferbudgetter og lønrammer med Thorborg (kilde: TV 2 Sport, 26.01.2026). - Alex Zorniger – cheftræner
Udpeger – sammen med scoutingafdelingen – de rigtige spillere. Thorborg godkender alene de økonomiske rammer; de sportslige beslutninger ligger hos Zorniger og Bech (samme TV 2-interview).
Arbejdsdelingen illustrerer, hvordan ”de skjulte kræfter” bag OB sjældent løber i én mands bane. Når OB for eksempel henter en ny angriber, kommer forarbejdet fra scouting og trænerteam. Bech forhandler transfersum og løn, mens Thorborg vurderer, om posten passer ind i det samlede koncernbudget – og Augustinus sørger for, at likviditeten er til stede. Samtidig designer Jack Jørgensens kommercielle afdeling kampdagspakker, der skal finansiere de øgede spilleromkostninger via nye VIP-sæder og partnerskaber.
Kort sagt: OSE er arkitekt, bank og bagscene i ét. Uden koncernens tværgående model ville OB stå som en traditionel fodboldklub med mere sårbar økonomi. Med OSE i ryggen bliver fodbolden i Odense koblet til byens hotel- og eventbusiness – og det er netop denne kobling, der skal sikre, at OB kan fastholde en plads i den danske top-6, samtidig med at stadionet moderniseres til fremtidens krav.
Formuen bag: Niels Thorborgs ejerskab og økonomiske muskler
Niels Thorborg er det økonomiske anker bag OB. Ifølge Tipsbladet ejede han i 2022 92 % af aktierne i Odense Sport & Event A/S (OSE) – det børsnoterede selskab, der driver OBs professionelle fodbold. Dermed sidder han på et klart flertal og kan tegne den strategiske kurs for koncernen.
Thorborgs personlige formue har svinget betydeligt det seneste årti, hvilket illustrerer, hvor volatil værdiansættelsen af en privat formue kan være:
- 2020: 7,1 mia. kr. (Tipsbladet – Økonomisk Ugebrev)
- 2021: 5,8 mia. kr. – placeret som Danmarks 31.-rigeste (s.m.)
- 2023: 2,8 mia. kr. – nr. 66 på listen (Ekstra Bladet med henvisning til Økonomisk Ugebrev)
Budskabet er ikke det præcise tal, men spændvidden: selv i et “dårligt” år vurderes Thorborg stadig til flere milliarder, hvilket giver OB en ejer med betydelige – om end svingende – finansielle muskler. Det øger klubbens robusthed, når f.eks. stadionlejen fordobles eller transfervinduet kræver ekstra midler.
Baggrunden for formuen er iværksættereventyret L’easy, som Thorborg stiftede i 1985. Siden har han lagt en relativt lav offentlig profil, men er ofte spottet i Ådalen til træning og på Nature Energy Park på kampdage – et nærvær, spillere og ansatte jævnligt fremhæver.
I et eksklusivt TV 2-interview (26.01.2026) slog Thorborg selv tre hovedpointer fast:
- Han forbliver klubejer og bestyrelsesformand “i mange år endnu”.
- Han er klar til at investere yderligere, hvis OBs sportslige plan kræver det.
- Hans rolle er økonomisk sparring om transferrammer; valget af spillere overlader han til sportsdirektør Troels Bech og cheftræner Alex Zorniger.
For OB betyder det, at ejerskab og finansiering hænger tæt sammen: Når koncernens event- og hotelben giver overskud, kan midler kanaliseres til fodboldforretningen; når de giver underskud, står milliardæren som garanti for, at klubben stadig kan honorere sine forpligtelser. Så selv om formueestimaterne varierer fra 2,8 til 7+ mia. kr., er konklusionen klar: OB har en ejer med økonomi til at stå bag både ambitioner og modgang.
Stadionaftalen i Odense: Hvem betaler – og hvad betyder det for OBs fremtid?
Moderniseringen af Nature Energy Park er meget mere end et kosmetisk løft af beton og sæder – den er et finansielt og strategisk løftebrev mellem Odense Kommune og Odense Sport & Event A/S (OSE), som også sætter rammerne for OBs udvikling det næste årti.
Hovedtal fra aftalen (kilde: Dr)
- Samlet projektbudget: 210 mio. kr.
- OSEs langsigtede leje: 120 mio. kr. over 30 år – ca. 4 mio. kr. årligt (mere end en fordobling af den nuværende husleje).
- OSEs egen investering: 60 mio. kr. i nye VIP- og loungefaciliteter, der skal øge kampdags- og konferenceindtægter.
- Kommunal ”brofinansiering”: 75 mio. kr. til at få projektet i gang. Kommunen forventer at hente op mod 55 mio. kr. hjem via salg af byggegrunde.
- Ny kapacitet: ca. 16.800 tilskuere (i dag ca. 15.300).
- Krav fra FIFA/Divisionsforeningen: Lukket stadion og fuld overdækning skal opfyldes – ellers ville OB i 2028 risikere at skulle spille hjemmekampe uden for byen.
- Tidsplan: Færdig sommeren 2028. Ombygningen foregår under drift, så OB fortsat spiller i Odense.
Hvorfor investerer begge parter?
Borgmester Peter Rahbæk Juel fremhæver, at projektet er en
- forudsætning for at fastholde topfodbold i byen,
- en løftestang for bydelens udvikling (Bolbro) og
- et middel til at skabe flere arbejdspladser og arrangementer året rundt.
OSE-direktør Enrico Augustinus kalder samtidig moderniseringen et ”kommercielt gearskifte”, der skal hæve tilskuertallet – og dermed omsætningen – markant. Kommerciel direktør i OB, Jack Jørgensen, understreger i DR-interviewet, at man vil bevare stadionets sjæl, men forbedre faciliteter som toiletter, barer og fanområder.
Stadionets nøgletal og historik
Odense Stadion blev opført i 1941, gennemgik en gennemgribende renovering i 1997 og skiftede siden navn til Nature Energy Park. Den officielle tilskuerrekord lyder på 21.894 (OB-Real Madrid, UEFA Cup 1994). Kapaciteten har siden været reduceret af sikkerheds- og komfortkrav (Wikipedia).
Betydningen for ejerskabsspørgsmålet
Aftalen viser tydeligt, at ”at eje OB” ikke blot handler om at betale spillerlønninger. OSE – med Niels Thorborg i spidsen – påtager sig:
- En flerårig lejeaftale til over 100 mio. kr.
- Direkte investeringer i stadionets premium-områder (de 60 mio. kr.).
- Den driftsmæssige risiko for, om de forbedrede rammer faktisk skaber de forventede ekstra indtægter.
Kort sagt kobler moderniseringen OBs sportslige fremtid sammen med OSEs bredere forretningsmodel: VIP-loger, konferencer, events og hospitality skal give OB et økonomisk fundament, som rækker ud over tv-penge og spillerhandler.
Hvad betyder det for fans og klubbens perspektiv?
- Bedre oplevelse: Flere siddepladser under tag, hurtigere servering, kortere toiletkøer.
- Øget matchday-indtjening: Flere VIP-kvadratmeter = mere salg til erhvervsnetværket, som er en vigtig indtægtskilde i Superligaen.
- Sportslig sikkerhed: Klubben undgår at skulle flytte kampe væk fra Fyn fra 2028 og kan tiltrække større lands- eller europæiske kampe.
- Langsigtet binding: OSEs 30-årige lejeaftale gør et ejerskifte mindre sandsynligt på kort sigt, fordi en ny ejer skal overtage samme forpligtelser.
Dermed er stadionprojektet både et fysisk byggeprojekt og et ”økonomisk stillads” omkring OB: En infrastruktur, der skal sikre stabile indtægter og gøre klubben mindre sårbar over for sportslige udsving. Hvorvidt det lykkes, bliver et af de vigtigste pejlemærker for, hvordan ejerskab, kommune og fans i fællesskab former OBs fremtid.
Koncernøkonomi i praksis: Hoteller, events og risikospredning omkring OB
Når man spørger, hvem der betaler for OB, er svaret mere nuanceret end blot billet- og tv-indtægter. Odense Sport & Event A/S (OSE) er bygget op som et flerbenet forretningskonglomerat, hvor hoteller, koncerter, messer og konferencer udgør en økonomisk buffer, der – direkte eller indirekte – gavner fodboldklubben.
Niels Thorborg forklarede i sit TV 2-interview (26.01.2026), at målet er at »bygge noget rundt om OB«, så klubben ikke står og vælter, når transferindtægter eller tv-penge svinger. Han kaldte hele setup’et en »økonomisk pizzabund«, der skal gøre OB mere selvbærende. Hvordan ser den bund ud i praksis?
- Hospitality-benet
- Hotel Odeon (centrum) og Hotel Odense (ved Odense Congress Center) servicerer forretningsrejsende, konferencegæster og tilskuere på kampdage.
- Stella Maris Hotel de Luxe i Svendborg henvender sig til high-end-segmentet og profilerer koncernen uden for Fyn.
- Event- og konferencebenet
- Odense Congress Center driver messer, e-sport, koncerter og firmaarrangementer – ofte med OB-sponsorater som krydssalg.
- VIP-loungerne på Nature Energy Park udlejes til erhvervslivet året rundt, ikke kun på kampdage.
- Stadion-benet
- Med den nye moderniseringsaftale skyder OSE 60 mio. kr. i VIP-faciliteter. De forventede ekstra lounge- og skybox-indtægter skal refinansiere både stadionlejen (4 mio. kr./år) og klubbens sportslige budget.
Eksempel: Stella maris – Røde tal, men grøn koncern
Regnskabet for Stella Maris Hotel de Luxe A/S viste i 2023 et underskud på 1,75 mio. kr. og en negativ egenkapital på 1,5 mio. kr. Alligevel er selskabet ikke gået i betalingsstandsning, fordi:
- Moderselskabet OSE har afgivet en støtteerklæring.
- Søsterselskabet Odense Congress Center A/S har kautioneret for kreditfaciliteterne.
(Kilde: Ekstra Bladet, 15.10.2024)
Denne interne rygdækning viser, hvordan OSE risikospreader: Et svagt år på et hotel væltes ikke over på OB’s spillerbudget, fordi koncernledelsen kan allokere overskud fra andre ben – eller omvendt. Dermed beskytter man både klub og koncern mod enkeltstående stød.
Adskilte regnskaber – Fælles strategi
Hvert datterselskab udarbejder sit eget årsregnskab, og pengestrømme mellem selskaberne skal ske på markedsvilkår. Men i praksis giver OSE’s portefølje tre fordele for OB:
- Skala & stordrift: Indkøb, marketing og HR kan centraliseres.
- Likviditetsbuffer: Event- og hotelindtægter kan dække perioder med lavere sportslige indtægter.
- Sponsor-synergi: Virksomheder, der holder konferencer i OCC eller bor på koncernens hoteller, eksponeres for OB-sponsorater – og ender ofte som partnere på stadion.
Kort sagt er ejerskabet af OB mere end et aktiedepot: Det er en bevidst orkestreret forretningsmodel, hvor bolden, hotelnøglen og koncertbilletten spiller på samme hold. Jo bedre de øvrige ben performer, desto større frihedsgrader får sportsdirektør Troels Bech og cheftræner Alex Zorniger, når de banker på Thorborgs dør med ønsket om næste forstærkning.
Obs.: Oplysningerne bygger på offentligt tilgængelige regnskaber og artikler pr. 20-02-2026. Hvert datterselskab kan ændre resultat og ejerstruktur fra år til år.
Hvad kan ændre sig? Mulige scenarier og pejlemærker for OBs ejerforhold
Her er de vigtigste red flags og milepæle, der kan ændre billedet af, hvem der i praksis “ejer OB”, og hvilke økonomiske kræfter der former klubben:
- Udviklingen i ejerandele hos Odense Sport & Event A/S (OSE)
Tipsbladet kunne i 2022 dokumentere, at Niels Thorborg ejede 92 % af aktierne. Siden da har koncernen ikke offentliggjort nye procenter. Næste årsregnskab kan afsløre:- Evt. ind- eller udtræden af minoritetsaktionærer.
- Om Thorborg øger eller nedbringer sin andel – fx via kapitalforhøjelser.
- Strategiske partnere (f.eks. fonde eller internationale investorer), der kan ændre magtbalancen.
- Bestyrelses- og direktionsændringer
Skift i nøgleposter kan signalere et kursskifte længe før ejerandele flytter hænder:- Niels Thorborg (bestyrelsesformand/klubejer) – hvor længe fortsætter han aktivt?
- Enrico Augustinus (OSE-direktør) – bærer nøglen til koncernens daglige cashflow.
- Troels Bech (sportsdirektør) – bindeleddet mellem sportslige ambitioner og økonomisk råderum.
- Stadionmoderniseringen mod 2028
Projektet til 210 mio. kr. er en lakmusprøve på koncernens likviditet og samarbejdet med Odense Kommune:- Overholdes tidsplanen (faseopdeling, byggestart, færdiggørelse)?
- Kan OSE betale den forhøjede leje på 4 mio. kr. årligt og investeringen i VIP-faciliteter (60 mio. kr.) uden at presse sportsbudgettet?
- Øges tilskuertallet og match-day-indtægterne som forventet, eller havner klubben i en “byggegælds-sump”?
- Økonomien i OSE’s øvrige forretninger
Hoteller og events er tænkt som økonomisk rygrad omkring OB, men udsving kan både løfte og tynge:- Regnskaber fra selskaber som Stella Maris, Hotel Odeon og Hotel Odense viser, om de kaster overskud af sig eller kræver koncernstøtte.
- Store koncerter og messer i Odense Congress Center (også ejet af OSE) kan tilføre likviditet – eller efterlade huller ved aflysninger.
- Sportsligt budget & ambitioner
Ifølge TV 2-interviewet i januar 2026 planlægger Thorborg:- Sorte tal på bundlinjen allerede i 2025.
- Sportsligt budget placeret som nr. 6-7 i Superligaen.
- Vilje til ekstra investeringer, hvis det rigtige sportslige vindue opstår.
Bliver de løfter indfriet, kan OB bevare kontrollen i Ådalen – hvis ikke, kan kapitalbehovet tvinge til eksterne investorer.
Bottom line: OB’s ejerskab er mere end et navn på et aktiebrev. Det er et økosystem, hvor
• Odense Kommune fortsat ejer Nature Energy Park
• OSE lejer, driver og moderniserer stadionet
• Thorborgs koncern binder fodbold, hoteller og events sammen
• Sportslig og kommerciel ledelse omsætter de økonomiske rammer til resultater på banen.
Selv mindre skift ét af stederne kan forskyde magtbalancen – derfor er ovenstående pejlemærker værd at følge tæt.
Note: Nature Energy Park har aktuelt en kapacitet på ca. 15.300 tilskuere (tilskuerrekord 18.186 i 1992). For at leve op til Divisionsforeningens og FIFA’s krav skal stadionet senest i 2028 være lukket og delvist overdækket – et centralt parameter, når man vurderer OB’s fremtidige pengeflow og ejerstruktur.
Kilde: Wikipedia – Odense Stadion
